{"id":17180,"date":"2017-08-18T14:25:37","date_gmt":"2017-08-18T14:25:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maritimoportuario.cl\/mp\/?p=17180"},"modified":"2017-08-18T14:25:37","modified_gmt":"2017-08-18T14:25:37","slug":"estudio-dhl-revela-crisis-global-de-profesionales-en-el-area-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maritimoportuario.cl\/mp\/estudio-dhl-revela-crisis-global-de-profesionales-en-el-area-logistica\/","title":{"rendered":"Estudio DHL revela crisis global de profesionales en el \u00e1rea log\u00edstica"},"content":{"rendered":"
DHL, la Compa\u00f1\u00eda de Log\u00edstica reconocida en el mundo, evidenci\u00f3 una creciente crisis por encontrar \u00a0talento en el sector de cadena de suministro. La Oficina de Estad\u00edsticas Laborales en Estados Unidos estima que las ofertas de \u00a0trabajo en el \u00e1rea de la log\u00edstica crecer\u00e1n un 26 por ciento entre los a\u00f1os 2010 y 2020. Adicionalmente, un estudio mundial calcula que la demanda por profesionales en el \u00e1rea es superior a la oferta en una proporci\u00f3n de 6:1. Otros predicen que la relaci\u00f3n podr\u00eda ser m\u00e1s dr\u00e1stica: de 9:1.<\/p>\n<\/div>\n
DHL encuest\u00f3 a m\u00e1s de 350 profesionales del \u00e1rea log\u00edstica en cinco regiones del mundo. Los resultados revelaron que hay una serie de razones que contribuyen a la crisis para encontrar talento en un entorno de r\u00e1pida evoluci\u00f3n. El informe ‘La falta de talento en Log\u00edstica: desde la falta \u00a0a la crisis\u00bb, fue encargado por DHL y escrito por Lisa Harrington, presidente del Grupo lharrington LLC. El informe destaca los principales desaf\u00edos que se experimentan hoy en d\u00eda para encontrar talentos en esta \u00e1rea e identifica las oportunidades para que las empresas compitan en un entorno global.<\/p>\n<\/div>\n
Harrington asegur\u00f3: \u00abLas empresas l\u00edderes entienden que sus cadenas de suministro -y las personas que las dirigen- son esenciales para crecer de manera rentable. Sin embargo, la tarea de encontrar personas con las habilidades necesarias para llevar a cabo estas operaciones altamente complejas es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil, especialmente en los niveles de gesti\u00f3n media y superior. A menos que las compa\u00f1\u00edas resuelvan este problema, la situaci\u00f3n podr\u00eda amenazar su capacidad de competir en el escenario global\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n
La encuesta revel\u00f3 los principales factores que llevan a la falta de talento:<\/p>\n<\/div>\n
\u2022Cambios en el requerimiento de habilidades: Hoy en d\u00eda, el empleado ideal tiene experiencia t\u00e1ctica \/ operativa y competencias profesionales, como habilidades anal\u00edticas. 58% de las empresas dijeron que esta combinaci\u00f3n es dif\u00edcil de encontrar. Sin embargo, el talento del ma\u00f1ana tambi\u00e9n debe sobresalir en liderazgo, pensamiento estrat\u00e9gico, innovaci\u00f3n, y capacidades anal\u00edticas y tecnol\u00f3gicas de alto nivel.<\/div>\n
\u2022Envejecimiento de la fuerza laboral: Hasta un tercio de la fuerza de trabajo actual est\u00e1 cerca o m\u00e1s all\u00e1 de la edad de jubilaci\u00f3n.<\/div>\n
\u2022Falta de desarrollo: Un tercio de las empresas encuestadas no han tomado medidas para crear o desarrollar a su futuro talento.<\/div>\n
\u2022Percepci\u00f3n que los trabajos relacionados con log\u00edstica carecen de \u00a0emoci\u00f3n: La industria sigue luchando con la percepci\u00f3n de que otros campos son m\u00e1s prestigiosos y ofrecen m\u00e1s oportunidades, aumentando la falta de inter\u00e9s por parte de la futura fuerza laboral.<\/div>\n
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Harrington contin\u00faa: \u00abLas empresas est\u00e1n reconociendo ahora que la estrategia de contar con una buena fuente de talentos tiene un gran impacto en su rentabilidad y capacidad para mantenerse competitivas. Un estudio reciente public\u00f3 que \u00a0las empresas que sobresalen en la gesti\u00f3n del talento aumentaron sus ingresos 2.2 veces y sus ganancias 1.5 veces m\u00e1s r\u00e1pido en comparaci\u00f3n con aquellas que no lo gestionan. \u00a0Esa es una poderosa ventaja. Desafortunadamente, reclutar el talento adecuado -especialmente en los niveles cr\u00edticos de nivel medio y superior- est\u00e1 resultando muy dif\u00edcil en el entorno actual. Las nuevas tecnolog\u00edas y las \u00e1reas fundamentales de la cadena de suministro han cambiado, lo que significa que ahora se requiere que una persona tenga un mayor set de habilidades que las requeridas cuando la mayor\u00eda de la fuerza laboral actual comenz\u00f3 su carrera\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n
El informe describe numerosas oportunidades para que la industria comience a cerrar esta falta de talento. Ofrecer y comprometer \u00a0un desarrollo de carrera, combinado con planes de remuneraci\u00f3n competitivos, son algunas maneras de desarrollar y retener su talento actual. Para atraer profesionales, la industria necesita comenzar a enfatizar que la futura fuerza de trabajo necesitar\u00e1 tener habilidades en gesti\u00f3n rob\u00f3tica, control AI y AV, aspectos laborales que ser\u00edan atractivos para los j\u00f3venes y ayudar\u00edan a combatir la percepci\u00f3n negativa del sector.<\/p>\n<\/div>\n
Louise Gennis, \u00a0Vicepresidente de Gesti\u00f3n de Talento \/ Adquisici\u00f3n, Aprendizaje y Desarrollo de DHL Supply Chain, mencion\u00f3: \u00abRecomendamos que las empresas empiecen con priorizar el desarrollo de su grupo de talento actual para adaptarse a los requisitos cambiantes del trabajo, a trav\u00e9s de programas de capacitaci\u00f3n y luego retener al personal, a trav\u00e9s de caminos claros de carrera. Nos esforzamos para cambiar la percepci\u00f3n que rodea el trabajo en la cadena de suministro a trav\u00e9s de resaltar los desarrollos tecnol\u00f3gicos que est\u00e1n digitalizando la industria y que son atractivos para los j\u00f3venes\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n
Gennis resalta el \u00e9xito de las diversas iniciativas de reclutamiento y desarrollo de DHL, como evidencia de que una estrategia de gesti\u00f3n del talento a largo plazo y bien informada, puede ayudar a las empresas a mitigar los efectos potencialmente devastadores de una reserva de talento cada vez menor. \u00abLa falta de talento de la cadena de suministro es ahora lo suficientemente cr\u00edtica como para que est\u00e9 en la mente de los gerentes de la cadena de suministro en todas las industrias, pero la brecha no se desarroll\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana. Dado que las soluciones de la cadena de suministro son nuestro negocio, hemos visto que el tema se ha desarrollado durante muchos a\u00f1os -y en consecuencia, hemos utilizado este tiempo para ajustar nuestro enfoque hacia la atracci\u00f3n, el desarrollo y la retenci\u00f3n de talento. Nuestra experiencia \u00fanica ayuda a asegurar que las vacantes est\u00e9n cubiertas por expertos calificados donde quiera que nosotros y nuestros clientes operen, lo que se convertir\u00e1 en un factor de \u00e9xito cada vez m\u00e1s cr\u00edtico a medida que los recursos de talento se hacen m\u00e1s escasos \u00ab.<\/div>\n
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Fuente: Estrategia<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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