La Asociaci\u00f3n Argentina de Log\u00edstica Empresaria (ARLOG) organiz\u00f3 el primer encuentro de profesionalizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del 2018, el 13 de marzo pasado, en el Hotel Panamericano de la ciudad de Buenos Aires. El evento cont\u00f3 con las disertaciones de Jorge L\u00f3pez, presidente de la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos (CEDOL) y de la Asociaci\u00f3n Latinoamericana de Log\u00edstica (ALALOG), y de\u00a0Juan Martin, gerente general de Lenovo. Ambos especialistas acercaron sus experiencias en el camino laboral y abordaron una tem\u00e1tica relacionada con la proyecci\u00f3n del profesional de la log\u00edstica en la conducci\u00f3n de las estructuras empresarias.<\/p>\n
Ante la presencia de m\u00e1s de cien personas, Alejandro Leiras, director de capacitaci\u00f3n de ARLOG, dio la bienvenida a los asistentes. A continuaci\u00f3n, Jorge L\u00f3pez se\u00f1al\u00f3 que \u201cla supply chain es una \u00e1rea que act\u00faa transversalmente con casi toda la compa\u00f1\u00eda. Se inicia desde la demanda y llega hasta el contacto con el cliente\u201d. El presidente de CEDOL asever\u00f3 que \u201cel\u00a0rol del director de supply chain es conectar estrategia con operaci\u00f3n y balancear esa relaci\u00f3n. Esto es lo que se requiere de un CEO\u201d.<\/p>\n
Luego, enumer\u00f3 algunas caracter\u00edsticas que debe tener el perfil del profesional de supply chain: enfoque sist\u00e9mico de la organizaci\u00f3n, conocimiento profundo del negocio, versatilidad en lo estrat\u00e9gico-operativo, liderazgo estilo \u201cfacilitador\u201d, capacidad de innovaci\u00f3n y rol de arquitecto (creatividad-gesti\u00f3n del riesgo-tenacidad). Adem\u00e1s, expres\u00f3 que \u201cla esencia de la ventaja competitiva es el talento. La sustentabilidad requiere talento m\u00e1s cultura organizacional cimentada en valores: profesionalismo, calidad, transparencia, innovaci\u00f3n, inversi\u00f3n, compromiso, coherencia, trabajo en equipo. La tendencia marca que en la gesti\u00f3n de la supply chain est\u00e1 el semillero de futuros CEOs\u201d.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, Juan Mart\u00edn, CEO de Lenovo, explic\u00f3 c\u00f3mo lleg\u00f3 a CEO luego de desempe\u00f1arse por m\u00e1s de 20 a\u00f1os en el \u00e1rea de supply chain, debido a varios aspectos: conocer el negocio, la credibilidad, saber escuchar, haber manejado equipos remotos, el desarrollo de talento, la disciplina y cumple con lo que dice. Agreg\u00f3 que su elecci\u00f3n se dio en agosto del 2016 en medio de cambios en el sector de tecnolog\u00eda y baja de aranceles. \u201cEl mercado se estaba volviendo competitivo y, por ende, se gener\u00f3 alta demanda\u201d, indic\u00f3. En cuanto al contexto interno, remarc\u00f3 que \u201cen ese momento no hab\u00eda motivaci\u00f3n en el ambiente laboral ni tampoco comunicaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo de Lenovo resalt\u00f3 que, \u201cen IT, el 70 por ciento de una orden se encuentra dentro de la supply chain\u201d. Adem\u00e1s indic\u00f3 que las empresas buscan mejorar su rentabilidad a partir de la eficiencia. \u201cSi no soy capaz de controlar ese 70 por ciento, no hay manera de que mi negocio sea rentable\u201d, asegur\u00f3. Adem\u00e1s, como las compa\u00f1\u00edas buscan mejorar la relaci\u00f3n con los clientes basada en la confiabilidad, se\u00f1al\u00f3 que \u201cla confianza se gana en el v\u00ednculo de la empresa con el cliente\u201d. Tambi\u00e9n enfatiz\u00f3 que las empresas quieren \u201cser sustentables con procesos flexibles, y deben liderar los cambios a partir del autodesaf\u00edo permanente\u201d.<\/p>\n
Por \u00faltimo, Mart\u00edn explic\u00f3 que quienes pueden liderar deben ser personas flexibles, con capacidad para analizar procesos y planificar. Resalt\u00f3 que \u201cdeben ser h\u00e1biles para liderar lo heterog\u00e9neo, tener visi\u00f3n integral del negocio, ser resilientes y desarrolladores de talento\u201d.<\/p>\n
Al final del encuentro, Hern\u00e1n S\u00e1nchez, presidente de ARLOG,\u00a0reflexion\u00f3 sobre la importancia de la colaboraci\u00f3n con la asociaci\u00f3n y la defensa de la actividad log\u00edstica. \u201cMuchos le echan la culpa de los costos al sector log\u00edstico.\u00a0El problema que tenemos no est\u00e1 asociado a los procesos o a la operaci\u00f3n log\u00edstica, sino a deficiencias de infraestructuras y, sobre todo, a cuestiones de \u00edndole impositiva y administrativa.\u00a0Cuando dicen que es m\u00e1s caro traer un contenedor de Salta a Buenos Aires que exportarlo a Shanghai, no est\u00e1n diciendo nada raro, porque mover un contenedor 2.000 kil\u00f3metros por tierra es mucho m\u00e1s caro que mover 20.000 contenedores en un barco de un continente al otro.\u00a0La cadena productiva tiene un problema, pero no sabe d\u00f3nde est\u00e1. Entonces, se\u00f1ala a la log\u00edstica como algo gen\u00e9rico, y todos repiten lo mismo porque queda bien y nadie profundiza en la cuesti\u00f3n\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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