El plan consiste en ampliar el terminal para \u00e1cido sulf\u00farico que tienen en esa zona y adaptarlo para recibir, almacenar y embarcar concentrado de cobre. El encargado para Sudam\u00e9rica de esta filial del centenario grupo Sumitomo, Haruo Matsuzaki, adelanta que esperan concretar esta inversi\u00f3n dentro de los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n
La japonesa Sumitomo Corporation est\u00e1 en modo celebraci\u00f3n y motivos le sobran. Este a\u00f1o cumplen 100 a\u00f1os desde su creaci\u00f3n por parte de Sumitomo Group -que, a su vez, se empina sobre los 400 a\u00f1os de historia- y acaban de cerrar una millonaria operaci\u00f3n en la que -junto a la filial Metal & Mining de la nipona con la que habitualmente act\u00faan en conjunto en este \u00e1mbito- se asociaron a la canadiense Teck para impulsar uno de los proyectos de la gran miner\u00eda del cobre que por estos d\u00edas luce m\u00e1s auspicioso: la fase II de Quebrada Blanca, para la cual comprometieron US$ 1.200 millones por el 30%.<\/p>\n
En paralelo, la multinacional, que es una de las m\u00e1s diversificadas de su pa\u00eds -con utilidades por US$ 2.900 millones, equity que supera los US$ 24 mil millones, est\u00e1n presentes en 66 pa\u00edses con nada menos que 947 filiales y subsidiarias, y m\u00e1s de 73 mil trabajadores-, sigue buscando crecer en las seis l\u00edneas de negocio que tienen en Sudam\u00e9rica, como parte de un plan de inversi\u00f3n global a tres a\u00f1os que supera los US$ 11 mil millones (ver recuadro).<\/p>\n
En este proceso, Chile es uno de sus focos, comenta el gerente general de la operaci\u00f3n regional, Haruo Matsuzaki, quien precisamente con este objetivo hace uno a\u00f1o fue transferido a la sede de la compa\u00f1\u00eda nipona en S\u00e3o Paulo, donde adem\u00e1s ejerce como presidente de los negocios de Sumitomo Corporation en Brasil.<\/p>\n
Antes de este cargo y durante 30 a\u00f1os, el ejecutivo lider\u00f3 desde Tokio los negocios mineros met\u00e1licos de la corporaci\u00f3n y fue presidente de Minera San Crist\u00f3bal, la principal operaci\u00f3n minera de plata en Bolivia, lo que reconoce como todo un desaf\u00edo, especialmente por mantener las relaciones con las comunidades y el gobierno de Evo Morales.<\/p>\n
Como suele suceder con las empresas japonesas, los pasos de Sumitomo Corporation en Chile han sido sigilosos. En 1958 abrieron una oficina de representaci\u00f3n en el pa\u00eds y hasta ahora han colocado a nivel local m\u00e1s de US$ 1.000 millones, que consideran inversi\u00f3n directa de capital y pr\u00e9stamos, lo que ubica a Chile como el segundo mercado m\u00e1s importante para ellos en la regi\u00f3n, tras Brasil. \u00abSi es que hay una oportunidad, queremos seguir invirtiendo para expandir nuestro negocio en Chile\u00bb, dice Matsuzaki.<\/p>\n
La inversi\u00f3n en miner\u00eda y algunos servicios asociados a esta actividad, como el almacenamiento y trading de \u00e1cido sulf\u00farico para algunos de sus procesos es, por lejos, la actividad que ha predominado durante estos a\u00f1os. Adem\u00e1s de la mencionada expansi\u00f3n de Quebrada Blanca, Sumitomo participa en las minas Candelaria -donde es socia de Lundin- y en Sierra Gorda, la iniciativa que impulsa la polaca KGHM y que durante sus primeros a\u00f1os de operaci\u00f3n ha enfrentado diversos problemas, lo que incluso oblig\u00f3 a la japonesa a castigar esta inversi\u00f3n en m\u00e1s de US$ 700 millones (ver recuadro).<\/p>\n
\u00abChile es el mayor productor de cobre del mundo, y el cobre es indispensable para la econom\u00eda global, entonces si quieres hacer un negocio en Chile no puedes evitar hacerlo en la miner\u00eda del cobre\u00bb, resume el ejecutivo.<\/p>\n
\u00abLa industria minera est\u00e1 esperando m\u00e1s competencia en servicios log\u00edsticos en el norte\u00bb<\/p>\n
Matsuzaki explica que si bien la inversi\u00f3n en producci\u00f3n de cobre es muy importante para la compa\u00f1\u00eda, tienen la intenci\u00f3n de diversificar sus operaciones y ampliar su giro para proveer servicios log\u00edsticos y de carga para esta industria, como una forma de anticiparse tambi\u00e9n al cambio estructural que prev\u00e9n para una de las actividades que realizan actualmente en Mejillones: la importaci\u00f3n y almacenamiento de \u00e1cido sulf\u00farico, a trav\u00e9s de Interacid, donde Sumitomo Corporation tiene el 100% de la propiedad.<\/p>\n
Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, esta filial opera un recinto de 30 hect\u00e1reas en la bah\u00eda de Mejillones, de las cuales 18 est\u00e1n a\u00fan sin utilizar, y donde posee infraestructura portuaria para el manejo y despacho de este insumo, que es clave para algunos procesos de la miner\u00eda, como la producci\u00f3n de cobre en c\u00e1todos. Entre sus clientes, actualmente, la japonesa tiene a las cuatro mayores mineras del pa\u00eds: la estatal Codelco, BHP, Antofagasta Minerals y Anglo American. Al a\u00f1o mueven del orden de dos millones de toneladas de este producto.<\/p>\n
Matsuzaki dice que ese recinto es la base del nuevo impulso inversor que tienen en el pa\u00eds, pues su intenci\u00f3n es ampliar y transformar las instalaciones de Interacid para poder recibir, almacenar y embarcar concentrado de cobre. \u00abSabemos que habr\u00e1 un aumento en la producci\u00f3n de concentrado de cobre, que se estima en poco m\u00e1s de tres millones de toneladas anuales, lo que abrir\u00e1 la necesidad de la industria. El proveer un servicio estable en el tiempo podr\u00eda convertirse en un cuello de botella para la industria minera en el futuro, y entendemos que, al mismo tiempo, la industria minera est\u00e1 esperando m\u00e1s competencia y la introducci\u00f3n de un nuevo actor en la industria de la log\u00edstica\u00bb, asegura.<\/p>\n
El ejecutivo se refiere a que, actualmente, solo el puerto de Mejillones, que est\u00e1 ligado al grupo Von Appen, a trav\u00e9s de Ultramar, y a la familia Elgueta, a trav\u00e9s de la constructora Belfi, es el \u00fanico que ofrece este servicio a las empresas que sacan su carga de concentrados por esa zona. En la ciudad de Antofagasta tambi\u00e9n opera el puerto de Antofagasta, ligado al grupo Luksic, pero por estar ubicado en el centro de la capital regional, este recinto podr\u00eda enfrentar limitaciones para adaptarse al incremento de la producci\u00f3n de concentrados que se proyecta.<\/p>\n
\u00abLa industria minera est\u00e1 ansiosa, porque son adversos a tener concentraci\u00f3n y est\u00e1n esperando que llegue un player con una reputaci\u00f3n que les d\u00e9 confianza. Tenemos una muy buena ubicaci\u00f3n en la bah\u00eda de Mejillones, m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia trabajando en esta \u00e1rea y tenemos una muy buena relaci\u00f3n con las grandes mineras, como Codelco, BHP, AMSA y Anglo American\u00bb, dice el gerente de Sumitomo Corporation para Sudam\u00e9rica.<\/p>\n
A\u00f1ade que si bien a\u00fan est\u00e1n estudiando el proyecto para adaptar el puerto, a fin de definir el monto de inversi\u00f3n y el timming de ejecuci\u00f3n, tienen claro que la oportunidad de negocio se dar\u00e1 dentro de tres o cuatro a\u00f1os, y en ese momento deber\u00edan haber concretado este proyecto, porque el incremento en la producci\u00f3n de concentrados en desmedro de los c\u00e1todos, impactar\u00e1 al negocio principal de Interacid, pues el mercado del \u00e1cido sulf\u00farico sufrir\u00e1 un rebalanceo \u00abNos gustar\u00eda tomar la decisi\u00f3n antes de que se produzca el cambio en el mercado\u00bb, comenta.<\/p>\n
\u00abLa contracci\u00f3n que se avizora en el mercado del \u00e1cido sulf\u00farico podr\u00eda mantenerse, y eso se explica, en parte, porque estamos pensando en diversificarnos hacia nuevos servicios para la miner\u00eda. Parte de nuestra visi\u00f3n corporativa es siempre anticiparnos a los cambios que puede haber en las distintas industrias en las que participamos, porque esa es la \u00fanica forma de que esta compa\u00f1\u00eda pueda celebrar otros 100 a\u00f1os de operaciones\u00bb, agrega Matsuzaki.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay presi\u00f3n sobre la log\u00edstica de combustibles<\/p>\n
Los terrenos de Interacid tienen una condici\u00f3n \u00fanica: son pr\u00e1cticamente los \u00fanicos que quedan disponibles en ese sector, ya que el resto de las zonas con aptitud para el desarrollo portuario corresponden a terrenos fiscales, cuya enajenaci\u00f3n es muy compleja, explica el ejecutivo.<\/p>\n
Por esta raz\u00f3n es que otra de las alternativas que barajan es acondicionar su recinto portuario para el almacenamiento de combustibles, ya que hoy solo le prestan el servicio de recepci\u00f3n y traslado de estos productos al terminal que Copec y Enex tienen en esa zona. Estos vol\u00famenes equivalen al 90% de los consumos de la Regi\u00f3n de Antofagasta. \u00abUna de las posibilidades que estamos analizando es prestar servicios de almacenamiento, tanto a las compa\u00f1\u00edas que ahora tienen presencia en Mejillones como a cualquier otra que quiera contar con un lugar de recepci\u00f3n\u00bb, apunta el ejecutivo japon\u00e9s.<\/p>\n
La estatal Enap ha anunciado su intenci\u00f3n de redirigir su negocio hacia la log\u00edstica y el almacenamiento de combustibles, pero en la zona norte no cuenta con posiciones, por lo que podr\u00eda ser uno de los objetivos del plan de Sumitomo Corporation.<\/p>\n
\u00abHabr\u00e1 un aumento en la producci\u00f3n de concentrado de cobre, que se estima en poco m\u00e1s de tres millones de toneladas anuales, lo que abrir\u00e1 la necesidad de la industria\u00bb.<\/p>\n
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Fuente: El Mercurio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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