Andr\u00e9s Repetto dict\u00f3 charla sobre excelencia operacional en Congreso de Estudiantes de Ingenier\u00eda Civil.<\/b><\/p>\n
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El gerente de Operaciones de TPS, Andr\u00e9s Repetto, dict\u00f3 la charla \u201cExcelencia operacional: adaptabilidad y mejora continua en TPS\u201d, en el marco del XXIII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingenier\u00eda Civil (CONEIC), donde explic\u00f3 a los asistentes \u2013estudiantes de todo el pa\u00eds y del extranjero- el trabajo que realiza el concesionario del Terminal 1 del puerto de Valpara\u00edso, su estrategia de sostenibilidad y cultura de mejoramiento continuo.<\/p>\n
A trav\u00e9s de videoconferencia, el ejecutivo comenz\u00f3 la presentaci\u00f3n resumiendo que TPS \u201cson muchas personas, no solamente m\u00e1quinas, que est\u00e1n moviendo el comercio exterior del pa\u00eds\u201d y agreg\u00f3 que \u201cla estrategia de TPS tiene nuestro prop\u00f3sito al centro y declara que para alcanzarlo debemos desarrollarnos sosteniblemente\u201d.<\/p>\n
Explicando la configuraci\u00f3n del Terminal, su capacidad del terminal y equipamiento, destac\u00f3 que \u201csomos uno de los terminales que m\u00e1s contenedores mueve por metro cuadrado de patio al a\u00f1o en el mundo; hay pocos terminales m\u00e1s eficientes que nosotros considerando ese indicador\u201d.<\/p>\n
Asimismo, enfatiz\u00f3 las condiciones ventajosas con que cuenta TPS por ubicarse en una bah\u00eda abrigada, lo que redunda en un \u00edndice muy bajo de cierre del puerto por condiciones clim\u00e1ticas adversas, como marejadas.<\/p>\n
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Adaptaci\u00f3n a la pandemia<\/b><\/p>\n
Repetto detall\u00f3 las medidas que muy tempranamente adopt\u00f3 el Terminal para enfrentar la pandemia sin perder continuidad operacional, consciente de su importancia en el abastecimiento y la econom\u00eda del pa\u00eds, puesto que un 95% del comercio exterior de Chile se mueve por las costas.<\/p>\n
\u201cLa adaptaci\u00f3n para la pandemia se bas\u00f3 en poner el foco en las personas, resolviendo los desaf\u00edos en colaboraci\u00f3n con los sindicatos. Mucha cultura, conversar con las personas y facilitarles los instrumentos, las herramientas y los protocolos para que pudiera disponer de un lugar seguro para trabajar\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Los objetivos de este trabajo fueron mantener la continuidad operacional, minimizar el impacto en la productividad y confiabilidad y mantener el movimiento de las cargas, todo lo cual se consigui\u00f3.<\/p>\n
\u201cHay un gran aprendizaje en la adaptabilidad de las empresas, instituciones, organizaciones y las personas ante un escenario tan adverso como el que estamos viviendo por la pandemia\u201d, valor\u00f3.<\/p>\n
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Excelencia Operacional<\/b><\/p>\n
Asimismo, entreg\u00f3 ejemplos de excelencia operacional y mejora continua relacionados con el control del riesgo de derrames a trav\u00e9s del aumento de datos de terreno y de su gesti\u00f3n, lo que conduce a la implementaci\u00f3n de mejoras en las pautas de mantenimiento, en la mejora en los sistemas de contenci\u00f3n y flexibles hidr\u00e1ulicos de los equipos\u00a0 y en la infraestructura para la manipulaci\u00f3n de aceites.<\/p>\n
\u201cPreocuparnos por los derrames que producen los equipos es un excelente ejemplo de c\u00f3mo una iniciativa que nace por el cuidado del medio ambiente nos conduce directamente hacia la mejora continua y hacia la excelencia operacional. El beneficio es tremendo porque, adem\u00e1s, el equipo falla menos y eso aumenta la productividad\u201d, dijo.<\/p>\n
Otro ejemplo se refiere a la instalaci\u00f3n de barreras duras, plataformas de seguridad, sem\u00e1foros, se\u00f1al\u00e9tica, y puertas segregadoras, entre otros, todo ello para aumentar la seguridad de las personas en los cruces dentro del Terminal.<\/p>\n
Lo que est\u00e1 detr\u00e1s de todas estas medidas es potenciar permanentemente la cultura de seguridad y medio ambiente, incorporando tambi\u00e9n a los contratistas.<\/p>\n
Para concluir, expres\u00f3: \u201chacer depende de nosotros, no tengamos miedo de comenzar a medir, innovar y probar hacer las cosas de una manera mejor. Cada uno es el l\u00edder y due\u00f1o de hacer lo que cree que es necesario, y de mover al resto para hacerlo. Son esas acciones, esos motores de cambio que son permanentes en las organizaciones, los que nos llevan hacia la excelencia operacional, que no es m\u00e1s que mejorar lo que tenemos de forma continua. No estar conformes con la forma en que se hacen las cosas sino que siempre creer que se pueden hacer mejor, con foco en las personas y la cultura organizacional\u201d.<\/p>\n
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Mar\u00edtimo Portuario Comunicaciones<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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