{"id":9566,"date":"2016-04-14T11:00:13","date_gmt":"2016-04-14T11:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maritimoportuario.cl\/mp\/?p=9566"},"modified":"2016-04-14T11:00:13","modified_gmt":"2016-04-14T11:00:13","slug":"terminal-puerto-arica-y-fundamenta-destacan-por-crear-climas-de-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maritimoportuario.cl\/mp\/terminal-puerto-arica-y-fundamenta-destacan-por-crear-climas-de-innovacion\/","title":{"rendered":"Terminal Puerto Arica y Fundamenta destacan por crear climas de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hoy se entregan los premios de la \u00faltima versi\u00f3n del Ranking de Culturas Corporativas Creativas que destaca a las empresas que tienen pol\u00edticas de incentivo a la innovaci\u00f3n en su interior, lo que permite mejorar tambi\u00e9n su desempe\u00f1o.<\/em><\/strong><\/p>\n

Terminal Puerto Arica (TPA) fue elegida como la ganadora del tercer Ranking de Culturas Corporativas Creativas ( Ranking C3) en la categor\u00eda Grandes Empresas, que realiza MMC Consultores y la Universidad del Desarrollo (UDD), cuyos resultados corresponden a la versi\u00f3n 2015 (ver pr\u00f3ximas tres p\u00e1ginas).<\/p>\n

En cuanto al segundo lugar en esta misma categor\u00eda, el reconocimiento fue para Transbank, seguido por BASF.<\/p>\n

Al igual que a\u00f1os anteriores, tambi\u00e9n se entrega una distinci\u00f3n en la categor\u00eda Empresas Medianas, cuyo podio estuvo liderado por la Inmobiliaria Fundamenta. Luego le secunda Rivet y en tercer lugar, se posiciona el Terminal Puerto Coquimbo (TPC).<\/p>\n

El objetivo de esta iniciativa es diagnosticar las culturas y climas de distintas empresas chilenas y c\u00f3mo esto fomentan la innovaci\u00f3n, cuya ceremonia de premiaci\u00f3n oficial se llevar\u00e1 a cabo hoy en la ma\u00f1ana en la Facultad de Postgrado de la UDD. \u201cLas organizaciones est\u00e1n cada vez m\u00e1s conscientes de la relevancia de generar nuevos productos, servicios y procesos para diferenciarse y lograr mayor competitividad. Esta actitud ha llevado a que comiencen a desarrollar programas internos para gestionar la creatividad e innovaci\u00f3n\u201d, comenta Francisco Mart\u00ednez, socio fundador de MMC Consultores.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el ejecutivo agrega que \u00a0los alcances y resultados de estos programas son variados. \u201cProgresivamente se ha aceptado la idea que la innovaci\u00f3n no es tarea de unos pocos iluminados, sino el resultado de estrategias, procesos y culturas alineadas para la generaci\u00f3n constante de valor\u201d, apunta Mart\u00ednez.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. En la elaboraci\u00f3n del Ranking C3 participaron consultores de innovaci\u00f3n, acad\u00e9micos y estad\u00edsticos. La metodolog\u00eda identifica 10 dimensiones clave de una cultura creativa, como: trabajo desafiante, autonom\u00eda, apertura externa, diversidad y tiempo, entre otras, las cuales se miden a trav\u00e9s de \u00edtems tipo Likert que describen situaciones cotidianas del trabajo.<\/p>\n

En cada \u00edtem, el encuestado indica cu\u00e1nto se asemeja la situaci\u00f3n a su propia realidad laboral. En total, la bater\u00eda cuenta con 68 \u00edtems (Ver recuadro).<\/p>\n

Las empresas que participaron en el ranking pertenecen a los rubros de biotecnolog\u00eda, comercio, energ\u00eda, inmobiliario, industria manufacturera, qu\u00edmica, retail, servicios financieros, servicios sociales, salud y transporte.<\/p>\n

Se encuestaron a 8.700 personas, con una tasa de promedio de respuesta por empresa de un 67%. \u201cCiertamente las compa\u00f1\u00edas han tomado conciencia de la importancia de la innovaci\u00f3n en sus actividades. \u00a0Hace algunos \u00a0a\u00f1os era habitual que incluyeran la innovaci\u00f3n como uno de sus valores corporativos, pero esas declaraciones no se traduc\u00edan en acciones reales\u201d, comenta Mart\u00ednez.<\/p>\n

Hoy la realidad es muy distinta, seg\u00fan los datos recogidos a trav\u00e9s del estudio y las encuestas. Ha sido notable el aumento en el n\u00famero de empresas chilenas que est\u00e1n ejecutando planes de innovaci\u00f3n, con acciones concretas para innovar en sus productos, en sus procesos y en sus modelos de negocio en general.<\/p>\n

Sin embargo, el \u00a0socio y fundador de MMC Consultores cree que la creatividad por s\u00ed sola no genera un impacto en las empresas. \u201cRealmente se produce cuando se gestiona y se canaliza para convertirla en innovaciones concretas: nuevos productos y procesos m\u00e1s eficientes\u201d, apunta Francisco Mart\u00ednez<\/p>\n

En este sentido, seg\u00fan el ejecutivo, el impacto de la innovaci\u00f3n en la rentabilidad final de las empresas tiene principalmente dos fuentes: las utilidades extras que se perciben por productos o servicios nuevos que pone en el mercado la empresa y, por otra parte, las disminuciones de se producen a partir de las innovaci\u00f3n operacional y organizacional.<\/p>\n

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Fuente: Pulso<\/p>\n

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